ＩＴ企業化戦略 |
Strategy of IT Conmmercialization |
開講部 | 専門職大学院工学マネジメント研究科 |
開講学科 | 工学マネジメント専攻 |
開講学年 | 学年共通 |
専門領域 | システム・先端技術 |
開講時期 | 前期 |
単位数 | 2 |
単位区分 | 選択 |
系列区分 | 講義 |
講義区分 | 発展 |
| 教授 | 渡辺孝 |
| シリコンバレー型企業化 | |
| 破壊的イノベーション | |
| 日本型イノベーション | |
| 企業文化とイノベーション | |
| イノベーションとリーダーシップ |
| 第1回. | ガイダンス |
| 第2回. | アッターバックの新規事業論 |
| 第3回. | クリステンセンの破壊的イノベーション |
| 第4回. | 米国IT(シリコンバレー型企業化） |
| 第5回. | 日本のパソコン（宿題1：日本では何故専業メイカーがないか） |
| 第6回. | 宿題1の議論 |
| 第7回. | 技術の性格と日本のIT関連材料・装置メーカー |
| 第8回. | 企業化戦略のフレームワーク（宿題2：NHKプロジェクトXの事例） |
| 第9回. | 宿題2のプレゼントと議論 |
| 第10回. | 企業化主体論（宿題3：各自イノベーション事例を分析） |
| 第11回. | 変革期と新規事業のリーダーシップ |
| 第12回. | 議論1：宿題3の取り上げ事例の組織戦略プレゼン |
| 第13回. | 議論2：宿題3の取り上げ事例の組織戦略プレゼン |
| 第14回. | リードユーザーイノベーションと日本のIT産業 |
| 第15回. | 予備日 |